Рынок внутри страны: С 6-го дня нового лунного года возобновилось производство, и к началу марта все фабрики были заполнены заказами, автомобили постоянно отправлялись, и сцена была оживленной и процветающей.

Специальная функция (от-commentator Cheng Danyang): “Начать движение с начала, запустить как решающий бой.” В первых месяцах 2021 года Чэнь А Ло, генеральный директор Группы автомобилей Чэньли,issued решительный призыв, полон духа борьбы, всех сотрудников и среднего и старшего управления команды. Это также мобилизационный приказ, изданный Группой автомобилей Чэньли в 2021 году, чтобы приступить к новому пути и достичь новых слав, с целью завершить годовую производственную стоимость 8.5 миллиардов для специальных транспортных средств и стремиться к цели 9 миллиардов.
На годовой экономической конференции Chengli Group 2021 генеральный директор Ченг А Ло сделал всеобъемлющие меры по целевым показателям и плану производства. В частности: опираясь на недавно созданные 14 филиалов группы, используя возможность “Года качества и эффективности” и сосредоточившись на “трех корректировках и трzech трансформациях”, мы стремимся сделать производство специальных автомобилей и аварийных продуктов и продажи шасси вращаться вместе как основное внимание. Мы будем разрабатывать задачи поэтапно, уточнять обязанности и обеспечить безукоризненное выполнение годового производства специальных автомобилей и стремиться exceed目标任务.

Генеральный директор Чен А Ло подчеркнул, что в 2021 году группа компаний будет следовать новому планированию и компоновке, полностью мобилизовать энтузиазм и чувство ответственности своих дочерних предприятий и всех производственных единиц, переходить от пассивного к активному, и переходить от принуждения к делу к добровольному выполнению работы. Это позволит всем работникам, производственным управляющим и лидерам первого уровня полностью развязать свои предпринимательские и создающие богатство энтузиазм и силу. В будущем группа компаний будет управлять “всей” и “людьми”, дочерние предприятия будут управлять “подоперациями” и “задачами”, а производственные единицы будут управлять “исполнением” и “детальной работой”, “производством”, “качеством” и “безопасностью”. Под образцом модуля управления AmiBa каждое дочернее предприятие и каждое производственное и сбытовое отделение будут иметь日报进度报告， еженедельную проверку целей, итоговый отчет каждый квартал и меры улучшения и повышения каждый квартал. В конце года будут жесткие политики поощрений и наказаний. В самом деле, за всем будет кто-то следить, у каждого будет что-то делать, должности будут полностью загружены, достижения будут видны в отношении качества и ошибок или упущений, изменения будут быстрыми, и работа будет выполнена хорошо.
Под этим общим условиям и под руководством генерального директора, каждая дочерняя компания, фабрика, бизнес-отделение и отдел предприняли действия, активно выполняя свои задачи и стремясь к улучшению. Дух практических действий и усердной работы стал повсеместным, и была создана волна выполнения практических дел, обеспечения заказов и ускорения производства.
Сначала конкуренция за таланты идет полным ходом. Она началась в новом году с наплыва招聘和竞争人才。Чжэн Ли предложил привлекательные условия для привлечения выдающихся талантов в автомобилестроении. От рабочих на сборочных линиях, сварщиков, маляров до технических исследователей и выдающихся специалистов по продажам, все являются ключевыми целями найма компании. В 2021 году Чжэн Ли планирует увеличить количество базовых сотрудников на 3%, технических исследователей на 5%, и сотрудников по продажам на 10-20%, чтобы обеспечить достаточное количество человеческих ресурсов для нового производственного выпуска.
Во-вторых, два цикла и два рынка развиваются одновременно. Компания требует, чтобы она должна укрепить обращение как на внутренних, так и на международных рынках. Оба усилия должны быть предприняты одновременно. В то время как глубоко фокусируясь на внутренних рынках, таких как коммунальные санитарные автомобили, пожарные машины, строительные машинные автомобили, автомобили холодной цепи, автомобили для дорожного спасения, медицинские автомобили скорой помощи, автомобили с оборудование для специальных целей, фургоны, автомобили с опасными материалами и специальные оборудование автомобили, она также должна организовать эффективные и высококонкурентные специальные автомобили и аварийное оборудование для входа на зарубежный рынок, thereby expanding the sales volume of export products.

В třetью очередь, в соответствии с общими требованиями группы компании, в этом году была реализована стратегия двойного управления продажами полных автомобилей и шасси. Каждое отделение шасси действовало быстро и активно, тесно взаимодействуя с ведущими производителями, увеличивая отделенные настройки и персонал, подавая объявления производителям, борясь за политику, расширяя линию продуктов, активно исследуя потенциал нишевых рынков, и самонакладывая дополнительные压力和 цели для достижения целевых задач. Цель - обеспечить лидерство на старте и стремиться к реализации руководящего принципа, предложенного генеральным директором, “Начало - это бег, начало - это решающая битва”, чтобы способствовать скачку в производственной стоимости специальных автомобилей группы компании.

Небольшой обзор встречи между Chengli Chassis Supply and Distribution Hubei Co., Ltd. и комплексным отделом рам Foton Chassis компании Foton Automobile Group.


Чжэн Ли выпустил отдел рам и провел переговоры с ключевымиexecutives FAW-Jiefang Automobile.


Глава отдела новых энергошасси и старшиеexecutive компании получили делегацию из главного производственного завода BYD.
В четвертых, в первом квартале этого года, компания Chengli значительно увеличила инвестиции в технологическое инновации и автоматизированное оборудование, и обновила и заменила существующие объекты. Они добавили новую линию холодной цепи для интелигентного горячего прессования и автоматическую линию резки для affiliated Kaiping Accessories Factory, что значительно повысило эффективность и производительность производственного процесса, и способствовало усилиям по “Году качества и эффективности”.


Пятое, мы усилим гарантию финансирования и материалов. Производство специализированных машин и оборудования для экстренных ситуаций, а также продажа шасси,都属于 капиталоемкие и технологически интенсивные отрасли. Финансы — это основа и кровеносная система развития реального сектора экономики. Мы должны сохранять сильные возможности в качестве поддержки для отрасли. 4 марта группа компании заключила стратегическое партнерство с коммерческим банком Цзецзян, положившее sólido fundamento для автомобильного производства и отраслей экстренных ситуаций Chengli.

Гигант рынка капитала Китая, банк Цзешан, достиг стратегического соглашения о сотрудничестве с автомобилестроительной группой Ченгли
Шестой, проекты по строительству инфраструктуры завода ускоряются без задержек: Компания Chengli в настоящее время проводит открытый тендер на проект внутренних твердых деревянных панельных дверей для трёхэтажного офисного здания и здания A (17-й этаж) исследовательского комплекса в новой промышленной зоне. Мы искренне приглашаем друзей отрасли активно участвовать в тендере. Компания относиться ко всем друзьям одинаково и без предубеждений, строго следуя принципам openness, fairness and impartiality в процессе тендера. При условии разумного соотношения цены и качества, любой участник имеет возможность выиграть тендер. Все сотрудники компании просят активно знакомить и рекомендовать соответствующих сотрудников для участия в тендере.
В заключение, все бизнес-подразделения группы автомобилей Chengli собрали мощный импульс в начале 2021 года и четко определили свои цели. С полным энтузиазмом и трудолюбивым и практичным стилем мы продолжили достижения прошлого и осмелились идти вперед смело. Под руководством ведущих Officials компании и партийного комитета, каждое дочернее общество и производственное подразделение полны уверенности в достижении годового производственного показателя. Помня о духе генерального директора “Начало – это бег, начало – это битва”, они наверняка успешно завершат годовые планы и задачи.